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誰成就了“美汁源”果粒橙的今天？
作者：馮超 時間：2008-1-11 字體：[大] [中] [小]
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上個月聚會，去超市采購飲料，朋友逐個點評琳瑯滿目的飲料：可樂不能多喝；綠茶不如自己泡；帶色素的飲料不喜歡；還是果汁好，喝美汁源！比較實在，帶果肉……
當然，我不知道現(xiàn)在有多少人的看法和上面這位一樣。但是，有一點可以肯定：美汁源帶過肉的果粒橙，確實已經(jīng)成為一種健康、有品質(zhì)的飲料，暫時在感觀、信任度等方面超越了競爭對手。這么一個上市沒幾年的果汁飲料憑什么超越前輩、取得今天的飛躍？筆者認為，除了其獨特的定位、合拍的廣告策略、可口可樂強大的品牌后盾，美汁源最該感謝的人，恰恰是它的主要競爭對手的輕敵、放縱、不作為！
USP的經(jīng)典之作
廣告大師羅瑟·瑞斯夫在20世紀50年代提出了USP理論（即“獨特的銷售主張”理論）其強調(diào)實效的承諾，即找出本產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異和優(yōu)勢之處，進行廣告訴求�！爸蝗茉诳冢蝗茉谑帧钡腗￡M奶油巧克力豆就是其成功的經(jīng)典案例。
也許你會認為USP理論已經(jīng)被人們用濫，太落伍了，其實不然。它依然被人們廣泛的采用，其中還不乏成功的案例。
美之源果粒橙就是其中一例。它找到了產(chǎn)品給消費者帶來的不同感官享受，從“帶果�！比胧�，然后抓住這一焦點進行訴求。雖然大多說果汁飲料都在強調(diào)營養(yǎng)、鮮美、富含維生素C、補充日常生活所需，有的甚至將觸角伸入到情感訴求領域。但是在這一細分市場中還從來沒有一個產(chǎn)品鮮明的提出果汁中“帶果�！钡母拍�，這無疑把本品與其他品牌區(qū)別開了，美之源果粒橙自然成了第一個吃螃蟹的人。
感官營銷——看得到的實惠和真實
說和做的區(qū)別。舉個例子：市場上，兩個同樣賣芝麻粉的店面，他們緊挨著對方。然而，奇怪的是一個生意奇好，擠滿了圍觀的人，另一個門庭冷清，無人問津。一樣的芝麻粉、大小新舊程度相仿的兩個小店，為什么人氣相差如此懸殊？等我走進才發(fā)現(xiàn)問題的關鍵：生意好的店面正在用機器現(xiàn)場打制芝麻粉，轟轟的機器聲，嫻熟有趣的動作，招來了大批好奇的顧客。另一家則是現(xiàn)成的一包包擺著，等待銷售……
從這個例子，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，但有一點重要啟示就是：感官營銷。給消費者實實在在的產(chǎn)品感受，勝過干吆啝百倍千倍。
而美之源 “帶果�！� 的訴求是可以從每一瓶果粒橙中真切地看到的，是實實在在存在的東西�！鞍俾劜蝗缫灰姟保藗儗ψ约嚎梢郧宄吹綎|西，態(tài)度往往是肯定的。美之源的這一“粒粒果肉都是這么實在”的訴求顯然是正確的。
明星戰(zhàn)略：用實力為實力代言
現(xiàn)在大家都在說“明星代言”。但是明星代言最大的風險就在于：“是否對位”！包括產(chǎn)品與明星的個性是否對位？產(chǎn)品的目標定位與明星是否對位？隸屬于產(chǎn)品的自身屬性與明星是否對位？……
美汁源的明星戰(zhàn)略，我們用7個字來概括：實力為實力代言！
首先，美汁源的最大賣點是有“實力”：市場上果肉都在強調(diào)營養(yǎng)、鮮美、富含維生素C等因素，美之源卻把焦點定位在“帶果�！保m然也是從功能出發(fā)，但突出了產(chǎn)品真正的“帶料”，感覺上就不同了，實力不言而喻。
而邀請“實力”明星劉青云代言，堪稱“實力為實力代言”，天仙配！
眾所周知，劉青云的出名在于他出色的演技、非凡的氣度、實實在在的內(nèi)涵，他是一個用演技說話的實力派明星。這和美之源體現(xiàn)的實力是一致的。
所以說這次的明星戰(zhàn)略是成功的。
品牌！還要說品牌！
沒有可口可樂這顆大樹，美汁源可能成功嗎？也許會，但至少不會像今天這么成功。
首先，美汁源得益于可口可樂賦予它天生的“信任感”。因為食品飲料是要進肚子的，所以不是隨便買的。作為一個新產(chǎn)品，打上“可口可樂出品”的烙印，無疑增強了其品質(zhì)的可信賴度。
其次，俗話說得好，“好的開始是成功的一半” 。
美之源摒棄了傳統(tǒng)產(chǎn)品上市的繁瑣程序，直接進入可口可樂已經(jīng)開拓的市場渠道，大樹底下好乘涼嘛。這樣不僅節(jié)約了開拓新市場的成本，而且還可以吸引可口可樂現(xiàn)有的消費者，誘惑潛在消費者去嘗試，直至完全愛上美之源。
美之源是可口可樂品牌延伸的產(chǎn)物，必須根植于可口可樂百年品牌的文化傳統(tǒng)中，才能吸收更多的成長營養(yǎng)。同時要塑造鮮明的品牌個性，才能獲得更好的發(fā)展壯大。
據(jù)悉，奧運期間，果粒橙還將作為可口可樂家族的一員，獻身奧運賽場。
果粒橙，把“帶果肉”進行到底！
據(jù)統(tǒng)計，高含量果汁在未來10年平均增長率預計遠遠高于普通果汁飲料。但在快速成長的高含量果汁市場，“美汁源”的機會和潛力還將繼續(xù)大幅釋放。
如何乘勝追擊，獲得更大的市場份額和利潤最大化？筆者認為：果粒橙必須做好以下3點！
1、必須將“帶果肉”進行到底！
繼續(xù)充分利用自己的獨特訴求點，加大攻心力度。用好用足這個核心策略！讓消費者“喝果汁，就要買帶果肉的果汁”，“不帶果肉的果汁不是完整的果汁飲料”。
據(jù)悉：“美汁源”金牌果粒橙將于2007年12月份在全國大部分地區(qū)（包括北京、上海、杭州、南京、天津、河北、內(nèi)蒙古、海南、湖南、江西、山東、甘肅、新疆、四川、重慶、沈陽、大連、黑龍江、云南、廣西、山西、湖北及吉林等）上市, 并陸續(xù)將覆蓋區(qū)域擴大到中國大陸的其他城市。
2、迅速稱王，構建品類細分市場的準入門檻！
這是一個模仿的商業(yè)時代。在中國果汁市場，今天有“美汁源果粒橙”、明天可能有“王師傅果肉橙”、“哈哈樂真果汁”……所以，作為市場的開拓者和暫時領先者，如何在這塊屬于自己的市場，制定完全有利于自己的游戲規(guī)則，著是目前美汁源果粒橙甚至可口可樂的重點要思考的工作。
3、借勢飛揚！
據(jù)業(yè)內(nèi)估計果粒橙2007年銷量有望突破3億元大關，其成長勢頭不亞于當年的酷兒。同是可口可樂的親兒子，明年又逢奧運年，無疑是品牌提升的天賜良機。用好用足可口可樂這顆大樹，拉開與競爭對手的距離，果粒橙前途不可限量。
思考：誰成就了果粒橙的今天？
競爭對手可怕的失誤！
我一直關注一個問題，為什么市場上只有可口可樂在做“帶果肉的果汁”？
這么好的一個產(chǎn)品訴求點，居然沒有人跟進呢？為什么這么多廠家偏偏擠在普通果汁的那條“獨木橋”？既然我們沒有想出來這個獨特的訴求點，為什么不能放下身價學習學習？何況別人已經(jīng)證明這個“帶過肉果汁”的正確！
難道是因為懼怕可口可樂的強悍？顯然不是！
但是，飲料廠商有著自己的思考，但是有一點我們必須承認，那就是學習。好的東西學為己用，誰會笑話我呢？難道海飛絲說“去屑”，其它產(chǎn)品就說不得？說了就是抄襲？扯淡！
有一句話不是說的好嗎——好東西能學就學過來，學不了的搶也要搶過來！營銷就是戰(zhàn)爭，你不爭，別人就會舒服的發(fā)展、壯大，遲早要和你決戰(zhàn)。
因此，我認為果粒橙固然有其先天或后天的諸多優(yōu)勢，但是，競爭對手的“不作為”是它迅猛成長的關鍵。飲料制造商們，值得深思。
我相信：現(xiàn)在進入“帶果肉的果汁”還不晚。一二線飲料品牌，誰先進入、誰真正花大力氣做，一定可以成為第二個“美汁源果粒橙”，甚至完全超越前者！
馮超：上海元神策劃傳播機構總經(jīng)理，資深策劃人、廣告人。公司網(wǎng)址：www.adyolse.com 電話：021－64703720 手機：13585776506